Et coaching forløb er et ledelses-værktøj, der ofte begynder med et konstateret behov forandring. Jeg har stor erfaring i arbejdet med partnere og ledere i partnerdrevne virksomheder som revisorer, advokater og konsulenter. Nicolai er tilknyttet SR akademiet som FSR-anbefalet coach.

Et coaching forløb kan tage mange forskellige udgangspunkter. Coaching kan fx være en måde at arbejde med:

• Udvikling og styrkelse af egen revisor-, leder- og rådgiverprofil.
• Metoder til håndtering af ansvar, arbejdspres og medfølgende bekymringer.
• Sparring om udvikling af virksomhed, ledelse, processer, herunder styrke fokus og motivation.
• At styrke sin bevidsthed i forhold til at træde i karakter, sætte klare mål, forhandling og uddelegere for at styrke revisions- og rådgivningsprocesser.
• metoder til tillidsskabende relationer til kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere risikovurdering, herunder anvendelse af professionel dømmekraft og risikovurdering.

Et struktureret coaching-forløb tager udgangspunkt i konkrete personlige ønsker og behov med inddragelse af erfaring opnået fra coaching af revisorer med lignende udviklingsønsker. Processen vil indholde indeholde øvelser, opgaver og redskaber, som kan implementeres i mellem sessioner for at skabe vedvarende udvikling og forandring.

Kontakt mig for drøftelse af dine ønsker.

Et struktureret coachingforløb kan indgå som del af den lovpligtige efteruddannelse for godkendte revisorer, når der forud for forløbet er opstillet konkrete og relevante læringsmål. Konkrete læringsmål formuleres i samarbejde ved opstart.

Relevante læringsmål knyttet til et forløb kan tage udgangspunkt i ovenstående udfordringer, som typisk er knyttet til revisors områder som uafhængighed, professionel skepsis og dømmekraft, risikostyring og intern kontrol, økonomistyring, ledelse samt virksomheden og dens omgivelser.